Partido Popular en Cantabria

La diputada del Partido Popular Tamara González ha aseverado este viernes que la auditoría realizada por el Gobierno presidido por Ignacio Diego a la empresa pública CANTUR prueba que la empresa pública, además, de haberse convertido en una bolsa de empleo del PRC, también ha sido ejemplo de descontrol, y ha apostado por un "giro radical" en su gestión económica.

TEXTO DE LA RUEDA DE PRENSA:

Es evidente que el Gobierno de Cantabria se puso a trabajar desde el mismo día en que tomo posesión con el objetivo irrenunciable de cumplir los compromisos suscritos con todos los ciudadanos de Cantabria . Un trabajo que en el caso el caso de la empresa CANTUR perseguía conocer la situación real de una Sociedad que es uno de los buques insignia que da trabajo de forma directa e indirecta a muchas familias de la región.

Razón por la que se encargó una auditoria externa que analizara la gestión de los últimos años, con el doble objetivo: identificar debilidades e ineficiencias en relación a las prácticas de gestión de las diferentes áreas de negocio, y poner en marcha medidas orientadas a mejorar los resultados económicos de la empresa pública.

Y esa forma de proceder sólo tiene un nombre "responsabilidad en la gestión", lo contrario a la política de gestión irresponsable practicada en los últimos 8 años de gobierno socialista regionalista.

Una auditoria que ya se encuentra en el Parlamento desde anteayer y que por lo tanto puede ser consultada por todos los Diputados de la Cámara, sin ninguna cortapisa. Gestión transparente que es precisamente la contraria a la practicada por el anterior gobierno que sólo remitió una auditoria, precisamente de la empresa CANTUR, y lo hizo recortando de la misma 40 de las 78 páginas. Actitud que sí se puede tildar de "insulto a la inteligencia y manipulación de la documentación enviada al Parlamento cántabro".

¿Cuál es la situación económica de la sociedad? La que ya veníamos denunciando años atrás. A pesar que la evolución de la cifra de negocio del año 2003 al 2010 ha sido de un 32% de crecimiento acumulado, dicho incrementó no tuvo reflejo en una mejora de los resultados, ya que la evolución de los resultados de la sociedad en los últimos años ha sido muy negativa: en los últimos 4 años, como ya indico el Sr. Consejero de Turismo, los resultados de la sociedad acumulaban pérdidas de 17.605.000 de euros. La deuda neta ha pasado de 7.355.000 de euros a más de 29.000.000 de euros.

¿Cuáles son las principales causas que han generado la situación actual?

Incremento de los gastos de personal, con un incremento desmesurado en los costes.

Son elocuentes las cifras:

- Los gastos de personal de 2003 a 2010 se han incrementado en un 116%. De 6.000.000 de euros en 2003 a más de 13 millones de euros en 2010.
- El peso de los gastos de personal sobre la cifra de ingresos se ha pasado del 43,8% al 71,94%.
- La plantilla media ha pasado de 296 trabajadores a 430, un incremento del 45%.
- El gasto medio por empleado se ha incrementado de forma significativa pasando de 20.000 euros en 2003 a 31.000 euros en 2010.

Incremento de los costes salariales motivado también por el incremento de los sueldos brutos de algunos empleados de varios departamentos: departamento de Recursos Humanos y departamento de Promoción y Marketing.

-Directora de Recursos Humanos, Ana Abarca Díaz, con incremento del sueldo bruto del 34% (46.000 a 63.000 euros), además cobraba un importe fijo mensual de 420 euros para cubrir el desgaste de su propio vehículo, además del kilometraje por los desplazamientos que realizaba.

¿Cuál ha sido el criterio utilizado en las políticas retributivas? Arbitrario.

- Aplicación de pluses en las nóminas a distintos trabajadores sin justificación. Esos pluses han marcado las diferencias entre trabajadores incluso de la misma categoría que realizan actividades similares.
- Se han identificado trabajadores con incrementos salariales significativamente por encima del resto de trabajadores en el departamento de Recursos Humanos y Comercial, sin que haya habido promoción interna ni cambios de categoría.
- Procesos de promoción interna sin ningún soporte documental.

¿Cuál ha sido el procedimiento de contratación de personal? Oscuro y con un criterio impuesto no hay soportes documentales que lo justifiquen y avalen.

Todos los procesos de selección eran llevados a cabo por la Directora de Recursos Humanos y en los casos particulares de Cabárceno y Alto Campoo en colaboración con el Subdirector del Parque de Cabárceno o con el Coordinador de zona de Alto Campoo.

Según consta en la auditoria "no se tiene constancia alguna de cómo se desarrollaron los procesos de selección". No existe información sobre candidatos seleccionados, informes sobre los candidatos y el candidato adecuado, comunicación a los candidatos sobre sí continúan en el proceso de selección, etc.

Pero CANTUR, además de haberse convertido en una bolsa de empleo del PRC, también ha sido ejemplo de descontrol en la gestión. Dos ejemplos relacionados con gastos de explotación avalan esta afirmación:

- Gastos por kilometraje sin ningún tipo de justificación, sin detalle de trayectos realizados que eran firmados por la Directora de Recursos Humanos y el Director de la Instalación. Ejemplo de un conductor oficial de segunda: pasó casi 11.000 euros en concepto de gastos de kilometraje en el año 2010 a la razón de más de 4.000 euros mensuales, incluso cuando estaba de vacaciones.

- Gastos de parking de tres personas por importe de 5.000 euros mensuales (Ana Abarca, Fernando Castro y Diego Higuera). Ejemplo: resulta sorprendente comprobar que el Consejero Delegado de Cantur, Fernando Castro, dispusiese de un coche y de una plaza de garaje en Torrelavega (teniendo en cuenta que únicamente asistía a los Consejos de CANTUR) cuando también disponía de otra plaza de garaje a cargo de la Sociedad Regional de Cultura y Deporte en Santander.

Y si descontrolado han sido los costes de personal y gastos de explotación varios, un "despropósito" ha sido el procedimiento de selección de proveedores a los que se adjudicaba, como ya indicó el Consejero de Turismo, Eduardo Arasti, fundamentalmente de forma directa y recurrente y donde la mayor parte de los servicios recibidos no están formalizados en contratos. Procedimientos en los que cualquier parecido con lo previsto en el texto de la Ley de Contratos del Sector Público es pura casualidad.

Proveedores donde también se encuentra el publicista Sergio Vélez, encargado de la organización de las fiestas y promociones, que facturó a su nombre entre 2004 y 2011, 442.000 euros, proveedor que según el responsable de compras fue elegido directamente por el anterior Director General.

Sergio Vélez Castellanos, publicista habitual de la era Marcano, sobre el que ayer conocíamos algo "previsible", la pérdida de miles de euros en material promocional caducado del año Jubilar lebaniego que ha sido devuelto a la Sociedad Regional de Turismo.

Un hecho sorprendente aunque previsible que viene a avalar las denuncias del Partido Popular durante los últimos años, la ausencia de control y rigor en la gestión y la dilapidación del dinero público que sale del contribuyente.

El objetivo: favorecer a un círculo de interesados aduladores que han ingresado cantidades ingentes de dinero público favoreciendo un nivel de clientelismo que es obsceno e indecente y un insulto para todos los cántabros.

Los actuales responsables de gestionar CANTUR han empezado a tomar decisiones en relación al recorte del gasto, buscando la eficiencia en la gestión.

Se pretende que la Sociedad CANTUR cuya situación se puede catalogar de Crítica desde el punto de vista de los resultados económicos (según se afirma en la auditoría) retome una política de gestión orientada a la eficiencia y eficacia y se dé un giro radical a la situación económica de la misma.

El Partido Popular no tiene nada en contra de los trabajadores de CANTUR. Lo que sí es una realidad es que ha existido un problema de mala gestión de la Sociedad y ahora el objetivo es mejorar los resultados porque somos conscientes de que de CANTUR dependen directa e indirectamente muchas familias de nuestra región. Por lo tanto apostar por CANTUR significa dar un giro radical en la cuenta de resultados: básico para mantener el empleo.